Liberation Management: Necessary Disorganization for the Nanosecond Nineties - Couverture rigide

Pas de doute : la décennie quatre-vingt-dix sera marquée par une course effrénée à l'innovation. Tom Peters, auteur de cet essai sur un nouveau style de management, va même plus loin en affirmant qu'il existe deux types de managers : le rapide, qui a des chances de réussir, et le lent, qui est déjà mort. Dure réalité ! Les managers qui réussissent, en effet, sont ceux qui savent ne pas perdre leur temps : ils travaillent beaucoup, vite et efficacement.
L'auteur s'est intéressé de plus près aux raisons de leur réussite et nous les livre dans Liberation Management. Où ces pionniers travaillent-ils ? D'où tiennent-ils leurs idées originales ? Leurs méthodes sont-elles applicables par tous ? La situation est-elle aussi grave qu'on le dit et faut-il viser les premières places pour espérer s'en sortir ?
Une chose est sûre : les stratégies des managers d'aujourd'hui ne sortent pas de livres théoriques ou de manuels pratiques. Certains s'adonnent à de longues réunions de travail, en équipe, pour discuter des projets de l'entreprise. D'autres confient le soin de trouver des idées originales à des personnes spécialisées. Dans ce cas, l'innovation est extérieure à leur société.
Un ouvrage qui se veut constructif et didactique mais qui pèche peut-être par trop d'ambition : comment convaincre en effet tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise de se vouer corps et âme à celle-ci ? -- Idées clés, par Business Digest